A Estratégia do Oceano Vermelho

"A Estratégia do Oceano Vermelho" é um livro escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, que apresenta uma nova abordagem para a estratégia empresarial. A obra propõe que as empresas deixem de competir em mercados saturados e criem novos espaços de mercado, chamados de "oceanos azuis". Os autores utilizam a metáfora dos oceanos para explicar a diferença entre os mercados existentes (oceanos vermelhos) e os novos mercados (oceanos azuis). Os oceanos vermelhos são aqueles em que as empresas competem entre si, buscando aumentar sua fatia de mercado e reduzir os preços para atrair mais clientes. Já os oceanos azuis são novos espaços de mercado, onde as empresas criam novas demandas e oferecem produtos ou serviços únicos, sem competição direta. Para criar um oceano azul, os autores propõem a utilização da estratégia de "criação de valor". Isso significa que as empresas devem buscar entender as necessidades dos clientes e criar produtos ou serviços que atendam a essas necessidades de forma única e inovadora. Além disso, é importante que as empresas criem uma proposta de valor clara e diferenciada, que seja percebida pelos clientes como única e valiosa. O livro apresenta diversos exemplos de empresas que conseguiram criar oceanos azuis, como a Cirque du Soleil, que reinventou o circo ao combinar arte, teatro e música em um espetáculo único, e a Yellow Tail, que criou um novo mercado de vinhos com rótulos coloridos e preços acessíveis. Em resumo, "A Estratégia do Oceano Vermelho" propõe uma nova forma de pensar a estratégia empresarial, buscando criar novos espaços de mercado e oferecer produtos ou serviços únicos e valiosos para os clientes. A obra é uma leitura importante para empreendedores e gestores que buscam inovar e se diferenciar em mercados cada vez mais competitivos.