A Estratégia do Oceano Azul

O livro A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, é um guia para empresas que desejam inovar e criar novos mercados, em vez de competir em mercados já existentes. A metáfora do "oceano azul" se refere a um espaço de mercado inexplorado, onde a empresa pode criar novas demandas e oferecer produtos e serviços únicos. Os autores apresentam um modelo de estratégia de negócios que consiste em quatro etapas: eliminar, reduzir, aumentar e criar. A primeira etapa é eliminar os fatores que não são valorizados pelos clientes, a segunda é reduzir os fatores que são valorizados, mas não são essenciais, a terceira é aumentar os fatores que são valorizados e essenciais, e a quarta é criar novos fatores que não existem no mercado. O livro apresenta diversos exemplos de empresas que utilizaram essa estratégia com sucesso, como a Cirque du Soleil, que criou um novo mercado de entretenimento ao combinar elementos de circo e teatro, e a Yellow Tail, que criou um novo mercado de vinhos ao oferecer uma opção mais acessível e descomplicada. Em resumo, A Estratégia do Oceano Azul é um livro essencial para empresas que desejam inovar e criar novos mercados, em vez de competir em mercados já saturados. Os autores apresentam um modelo prático e eficaz para alcançar esse objetivo, com exemplos inspiradores de empresas que já o fizeram.