O Princípio de Peter

O Princípio de Peter é um livro escrito por Laurence J. Peter que aborda a ideia de que, em uma hierarquia, os indivíduos tendem a ser promovidos até chegarem ao seu nível de incompetência. Isso significa que, quando alguém desempenha bem em uma determinada função, é promovido para um cargo de maior responsabilidade e, assim, sucessivamente, até que chegue a um posto em que não consegue mais desempenhar suas funções com eficiência. O autor argumenta que isso acontece porque as habilidades necessárias para ter sucesso em uma posição não são necessariamente as mesmas habilidades necessárias para ter sucesso em uma posição superior. Além disso, muitas vezes as empresas promovem com base na antiguidade ou na amizade, em vez de na competência. O livro também discute a ideia de que as organizações tendem a ser burocráticas e ineficientes, e que muitas vezes as pessoas são promovidas para cargos de gerência ou liderança sem terem recebido treinamento adequado para essas funções. O resultado é um ambiente de trabalho em que as pessoas estão insatisfeitas e a produtividade é baixa. Em suma, O Princípio de Peter é uma crítica à forma como as organizações são estruturadas e gerenciadas, e uma chamada à ação para que as empresas sejam mais eficientes e justas em suas práticas de promoção e liderança.